Qualität von Zusammenarbeit auf eine neue Ebene bringen: Sinnhaftigkeit – Motivation – Verantwortung
Wir lernen ständig, auch wenn wir uns dessen nicht bewusst sind. Und auch Emotionen begleiten uns ständig — ja, auch wenn wir uns dessen ebenfalls nicht bewusst sind. Und daher scheint es nur logisch, dass Emotionen auch unser Lernen beeinflussen und umgekehrt.
Im Berufsleben haben wir keine Lehrpersonen, die uns sagen, was richtig und was falsch ist — wenn wir etwas nicht wissen, müssen wir es selber herausfinden. Mit zunehmender Komplexität der Fragestellungen benötigen wir dafür ein Netzwerk.
Oft versuchen wir eine Lösung zu finden, die allen Ansprüchen gerecht wird, die Zustimmung von allen Stakeholdern hat und so nahezu perfekt sein soll. Dies führt dazu, dass niemand mehr Entscheidungen trifft, aus der “Angst” einer solchen Lösung nicht gerecht zu werden.
„Agil entscheiden – Empowerment für die lernende Organisation“ weiterlesen
In den letzten Wochen des alten Jahres durfte ich mit einem Kollegen zusammen Retrospektiven mit Lego durchführen bei verschiedenen Teams. Grund genug für mich, selber zurück und vorwärts zu blicken.
[with english summary] Selbstorganisation motiviert und gibt Sinn. Mit Selbstorganisation wächst aber auch oft die Anzahl Konflikte exponentiell an. Wie können wir Konflikten in einer agilen Art und Weise begegnen?
[with english summary] Eskalierende Konflikte? Mutlose Mitarbeitende? Überforderte Führungspersonen? Und dabei sollte die agile Transformation doch Sinnhaftigkeit, Motivation und optimale Wertschöpfung bringen…
„Agilität & Kommunikation“ weiterlesen
Im Rahmen der Workshop Tage von CH Open haben wir eine Veranstaltung zum Thema Kommunikation im agilen Kontext angeboten. Dabei haben wir verschiedene Fragestellungen gestreift, bearbeitet und reflektiert. „Kommunikation im agilen Kontext“ weiterlesen
It’s almost a year since I started writing here about agile communication. When I set up the site I chose to go with images of penguins. And now I think it’s time to write something about my experiences in Antarctica.
„A detour in Antarctica: What makes a team (Part I)“ weiterlesen
Following the thoughts of my last blogpost I try to explore efficiency a bit more. As mentioned, I am very busy lately and there is not much time for just doing nothing. But last Saturday I had nothing to do that really had to be done. And although I knew there was plenty of things that will have to be done soon, I enjoyed doing nothing.
„About the effectivity of efficiency or About the possible effects of not folding socks“ weiterlesen
Sociocracy 3.0 provides structures of stability. It is based on patterns that structure communicative interactions to collaborate as equivalents. The triangle can symbolize this: Ever forgotten to buy a cross-brace at IKEA and watching your shelf collapse? The triangle is what gives a square shelf stability…
„The Triangle of Stability“ weiterlesen